2018年6月28日，鴻海環球控股集團2018年上半年工作總結暨下半年工作計劃大會在深圳總部隆重舉行。本次大會旨在再次統一思想和目標，認真總結2018上半年工作中的不足，分析當下面臨的形式，突出工作重點，加強管控措施，團結一心，為圓滿完成集團年度核心目標，實現2018年度的跨越發展奏響承上啟下的新樂章。

大會現場

鴻海環球控股集團主席林振洪，總裁兼CEO彭海泉以及集團總部、匯合資本管理有限公司全體人員現場參加了會議，華東區域公司、華南區域公司、莞深區域公司、香港區域公司等各分子公司人員以視頻連線形式同期參會。會議由鴻海環球控股集團副總裁劉潔主持。

會上，彭海泉總裁首先為大家重點解析集團發展戰略、激勵機制；總結2018年度各部門上半年工作成果和主要問題，提出下半年工作計劃和目標。

首先，彭海泉總裁再次強調集團“產業綜合運營商”的戰略定位，即產業運營+資本運營。要組建好七大業務板塊，彭總指出未來世界是消費服務的世界，以消費帶動經濟是大勢所趨，消費升級是當下以及未來中國經濟的重要發展形式，鴻海更需要深挖消費和文化領域，開拓文旅板塊建設，鴻?！で暹h音樂文化旅游小鎮即是鴻海在文旅板塊踏出的第一步。

團隊和執行力建設是本次大會的議題重點。執行力是團隊建設的核心。彭總強調軍人以服從命令為天職，企業員工亦如此。具備高效能動性和執行力是企業賴以迅速成長的關鍵。

彭總指出集團要做好團隊建設的頂層設計工作，集團設置董事局，各板塊設置董事會，各區域公司設置執委會；2018下半年需要繼續完善集團子公司和集團總部的11個職能管理中心；大力推進莞深區域公司、華南區域公司、華東區域公司團隊建設力度，做到級別清晰化業務能力專業化。

激勵機制是鴻海平臺中最核心的發展戰略引擎。事業合伙人是鴻海的頂層激勵機制，未來鴻海中高層都是事業合伙人，員工都是跟投人。2018上半年集團加大了股權激勵力度，推出員工借款、年終獎等激勵機制，下半年將挑選優質項目進行項目跟投，讓員工充分享受到公司快速發展的紅利；在績效考核方面，一切都以結果為導向，通過績效考核，把想做事、敢擔當的員工挑選出來，為他們提供更廣闊的發展平臺。

在企業文化建設方面，鴻海用人強調團隊力量，狼性文化，實行團隊負責制。同時彭總倡導企業文化內容的豐富多樣，鼓勵相關部門繼續深挖企業文化內容和內涵，加強企業朝氣蓬勃的氛圍和凝聚力。

林振洪主席指出當前整體經濟環境嚴峻，粵港澳大灣區競爭激烈，但危中有機。強調大家要切實利用好鴻海的平臺資源，在項目拓展方面加快戰略布局，搶占資源，用好專業精英人才，做出代表性項目，提升企業影響力。

人才是第一生產力，要做好土地的"IPO"，必然先做好人才的"IPO"。鴻海需要有上進心真正能做事的人，林主席建議成立鴻海學院，做到精準招聘人才，定向培養人才。

鴻海是崇尚務實、自強的平臺，更是愿意分享的平臺，機會與進步對每個人都是平等的，最重要的是自己去爭取，希望各位同仁珍惜這個平臺，共同努力實現鴻海夢！